დეველოპერთა მიერ შემუშავებული კულტურა გულისხმობს თქვენი პროგრამისტების უფრო აქტიურ ჩართულობას და გაზრდილ როლს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, ბიზნესის წარმართვაში. შეიტყვეთ, როგორ შეუძლია ასეთ აზროვნებას ხელი შეუწყოს თქვენს კომპანიას დასახული მიზნების მიღწევაში.
ბიზნესში ლიდერებსა და გადაწყვეტილების მიმღებ პირებს უნდა ჰქონდეთ გუნდის მიერ შესრულებული სამუშაოების მკაფიო ხედვა და გაგების უნარი. არაფერს აზრი არ აქვს მენეჯერისთვის, თუ მას არ ესმის ის ტექნოლოგიები, რაზეც თანამშრომლები არიან პასუხისმგებელი
შეგიძლიათ დაინტერესებულ მხარეებთან კონსულტაციები გაიაროთ და მიიღოთ ტექნიკური ცოდნა, რომელიც საჭიროა შესაბამისი გადაწყვეტილების მისაღებად, მაგრამ პრაქტიკული გამოცდილების ქონა იმაში, რასაც თქვენი პერსონალი აკეთებს, ბიზნესის და ლიდერული წარმატებისთვის მთავარი ინგრედიენტია.
კარგი მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან სხვადასხვა სისტემებზე, პლატფორმებსა და ფუნქციებზე. თითოეულმა მენეჯერმა გუნდის დაკომპექტებიდან დაიწყო და მუდმივიგანვითარებით ლიდერობამდე მიაღწია. ეს მათ დაეხმარა დეველოპერების ეგიდით შემუშავებული კულტურის ჩამოყალიბებაში, რაც პროექტის მენეჯმენტის Agile (მოქნილ) მეთოდოლოგიასთან ერთად დადასტურებულია წარმატების საძირკვლის ჩამოყალიბებაში.
დეველოპერული კულტურის შესახებ ვესაუბრებით OutSystems პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელი პლატფორმის პროვაიდერის CMO- ს, Robson Grieve-ს.
Scott Matteson-ი: რას ნიშნავს „კულტურა დეველოპერის ხელმძღვანელობით" და რას გულისხმობს ის?
Robson Grieve-ი: დეველოპერების ხელმძღვანელობით განვითარებულ კულტურაში კომპანიები აღიქვამენ დეველოპერებს, როგორც ინოვატორებს, რომლებიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ მსოფლიოს ზოგიერთი ყველაზე რთული პრობლემის გადასაჭრელად. მიუხედავად იმისა, რომ წარსულში მხოლოდ მცირე რაოდენობის კომპანიებს შეეძლოთ წარმატების მიღწევა დეველოპერული კულტურის საშუალებით, ჩვენ ვნახავთ ამ აზროვნების დრამატულ ზრდას მთელ წარმოებაში, რადგან ბიზნესის ლიდერები და დეველოპერები ისარგებლებენ ახალი საშუალებებით, რომლებიც უფრო მარტივია დეველოპერებისთვის ინოვაციების წარმართვის მიზნის მისაღწევად, რაც საშუალებას მისცემს უფრო მეტ ტექნიკურ თანამშრომლობას ბიზნესსა და IT-ი შორის. არა მხოლოდ ბევრად უფრო მეტ დეველოპერს ექნება სამუშაო ადგილი მაგიდასთან, არამედ ისინი ბიზნესის ინოვაციების შემდეგი ტალღის მთავარი მამოძრავებლები იქნებიან.
Scott Matteson-ი: რატომ მოხდა აღნიშნული კულტურის ბოლოდროინდელი ცვლა?
Robson Grieve-ი: დღეს ბიზნეს გარემო სულ უფრო კონკურენტუნარიანია და სწრაფი ტემპებით გარდაიქმნება, ამიტომ დეველოპმენტის გუნდები უმკლავდებიან ახალ და უფრო გადაუდებელ გამოწვევებს, რათა დაეხმარონ თავიანთ კომპანიებს დიფერენცირებაში. მომხმარებელს სჭირდება ისეთი პროგრამები, რომლებიც სწრაფად მოერგება, ბიზნესის საჭიროებების ცვლილებებს. მიუხედავად იმისა, რომ "მეწარმე, როგორც ინოვატორი" ნარატივი დომინირებს ბოლო ათწლეულში, ბიზნეს ლიდერები სილიკონის ველზე და მის გარეთ მიუთითებენ დეველოპერების მნიშვნელოვან წვლილზე და მათ როლებზე ბიზნესისთვის კრიტიკული მისიის ტიპის პრობლემების მოგვარების პროცესში.
Scott Matteson-ი: რა ბიზნეს გამოწვევებს ეხება იგი?
Robson Grieve-ი: დეველოპერების ხელმძღვანელობით მიღებული კულტურა საუკეთესოა, როცა ის საფუძვლად უდევს ბიზნესის ლიდერებსა და IT- ს შორის თანამშრომლობას. დღეს, მიუხედავად მასიური თანხებისა და ძალისხმევისა, აპლიკაციების დეველოპმენტი ისევ იბრძვის გახდეს ეფექტური და კვლავ ეწინააღმდეგება იგივე დაბრკოლებებს, რასაც 20 წლის წინ აკეთებდა. რამდენიმე კომპანიას (მაგ. Google- ს, MSFT- ს, Apple- ს, Facebook- ს და ა.შ.) აქვს შესაძლებლობა ისარგებლოს ტრადიციული განვითარების სრული კომპლექტით მსოფლიოში საუკეთესო საინჟინრო ნიჭის გაერთიანებით და მასიური გუნდების შექმნით. ყველა დანარჩენი გარეთ არის დარჩენილი - დაუკომპლექტებელი, რთული, მიუწვდომელი ტექნოლოგიით, რაც მათ ხელს უშლის პროგრამების თავიანთ სასარგებლოდ გამოყენებაში. კონკურენციის ასამაღლებლად კომპანიებს სჭირდებათ დიფერენცირებული პროგრამული უზრუნველყოფა და თავად უნდა შეძლონ და ასეთი პროგრამები ისე შექმნან, რომ ისინი მოერგოს ყოველთვის განვითარებად საჭიროებებს. დეველოპერების მაგიდასთან ჭეშმარიტი სამუშაო ადგილის მინიჭებით, დაბალანაზღაურებად გუნდის მქონე საწარმოებსაც კი შეუძლიათ პროგრამების შექმნა უფრო სწრაფად, უკეთესად და ბიზნესის მოთხოვნების შესაბამისად.
Scott Matteson-ი: შეგიძლიათ მოიყვანოთ შედეგების რამდენიმე სუბიექტური მაგალითი?
Robson Grieve-ი: უფლებამოსილი დეველოპერები, რომლებიც ბიზნესის ლიდერებთან ერთად მუშაობენ, კომპანიებს საშუალებას აძლევენ, შექმნან კრიტიკული მისიის მქონე აპლიკაციები, მსხვილი განვითარების ჯგუფების დახმარების გარეშე. ეს წყვეტს მომხმარებელზე მორგების პრობლემას, რომელსაც CIO აწყდება SaaS– ის ყიდვის დროს და ამავდროულად ამცირებს კონფლიქტს განვითარების პროცესში.
დეველოპერების ხელმძღვანელობით მიღებული კულტურის კიდევ ერთი შედეგია ის, რომ ჩვენ შევხვდებით მოძველებულ აზროვნებას იმის შესახებ, თუ ვინ და რა განაპირობებს დეველოპერის გზიდან გადახვევას. ინდუსტრიის მოლოდინები პროფესიონალი დეველოპერებისთვის გაფართოვდება და ამ მოლოდინებში შევლენ პროფესიონალები, რომლებმაც პროფესიისკენ მიმავალი სხვადასხვა გზები აირჩიეს- არა მხოლოდ ისინი, ვინც კონკურენტულ აკადემიურ ინსტიტუტებში ხარისხი მიიღო კომპიუტერულ მეცნიერებაში. შედეგად, მომდევნო თაობის პროგრამისტები სულ უფრო მრავალფეროვანი იქნებიან თავიანთი პერსპექტივითა და უნარებით და ეს მრავალფეროვნება უდიდესი სარგებელი იქნება მათი ორგანიზაციებისთვის.
და ბოლოს, ჩვენ ვნახავთ ტექნოლოგიის ჭკვიანური გამოყენების უფრო მეტ მაგალითს, რადგან დეველოპერები უახლესი ინოვაციების შესახებ ცოდნას გამოამჟღავნებენ ბიზნეს გამოწვევების შესაძლო გადაწყვეტილებების განხილვის დროს. ტექნოლოგიის გამოყენება განსხვავებული, ადრე დაუკავშირებელი ბიზნეს პროცესების ინტეგრირებისთვის, მანქანების შესწავლის გამოყენებით სამუშაო პროცესების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად ან თანამშრომელთა პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, გაფართოებული რეალობის საშუალებით. როცა დეველოპერები შეძლებენ საკუთარი აზრის გაერთიანებას, თუ რა არის შესაძლებელი, რა არის საჭირო, ბიზნესის ლიდერის აზრით, ნამდვილად ინოვაციური გადაწყვეტილებების განხორციელება გახდება შესაძლებელი.
გაიარე რეგისტრაცია ახლავე! მიღება დაწყებულია ახალი ჯგუფებისთვის, ნუ გაუშვებ შენს შანსს ხელიდან!
Scott Matteson-ი: რა უნდა ქნან დეველოპერებმა, რომ ხელი შეუწყონ ამას?
Robson Grieve-ი: ტრადიციულად, დეველოპერები დიდ ყურადღებას ამახვილებდნენ იმაზე, თუ როგორ ხდება პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნა, მათი ენისადმი თითქმის რელიგიური ერთგულებით და არჩევანის კომპლექტით. აპლიკაციის პლატფორმების განვითარებისა და პროგრამული უზრუნველყოფის უფრო სწრაფად შექმნის ახალი მიდგომების ფართო მასშტაბით მიღება, ტრადიციული ინსტრუმენტების დოგმატურ დაცვას შეამცირებს. დეველოპერები საშუალებას მისცემენ საკუთარ თავს გახდნენ უფრო მოქნილები და შედეგებზე კონცენტრირება მოახდინონ, რადგან პრობლემების რაოდენობა შეიძლება გადაწყდეს მხოლოდ პროგრამული უზრუნველყოფის ზრდით. ამის გამო უფრო მეტი განვითარების პროექტი მოითხოვს ბიზნესის და IT- ს ერთობლივად მუშაობას. დეველოპერები უკვე ცვლიან თავიანთ აზროვნებას, რომ ფოკუსირება მოახდინონ კრიტიკული მისიის მქონე აპლიკაციების შექმნაზე - განურჩევლად იმისა, თუ როგორ იქმნება ისინი და აფასებენ ავტომატიზაციას, რაც იწვევს ნაკლებ დაბრკოლებას, შეცდომებსა და ტექნიკურ დავალიანებას. ამ აზროვნების ცვლასთან ერთად, დეველოპერებს შეუძლიათ დაეხმარონ განვითარების თანამედროვე პლატფორმებს, რომლებიც ხელს შეუწყობენ ბიზნესსა და IT- ს შორის თანამშრომლობას.
Scott Matteson-ი: რა უნდა გააკეთონ IT დეპარტამენტებმა და ბიზნესის ლიდერებმა ამ ყველაფრის მხარდასაჭერად?
Robson Grieve-ი: ამ ინიციატივის მხარდასაჭერად, IT დეპარტამენტებმა და ბიზნესის ლიდერებმა უნდა შეიმუშაონ პრაქტიკა, პოლიტიკა და ინსტრუმენტები, რომლებიც საშუალებას მისცემს სიჩქარის, მოქნილობის და განსაკუთრებით თანამშრომლობის განვითარებას. საბოლოო ჯამში, დეველოპერული კულტურის შექმნა იწყება თავიდან, ლიდერებთან ერთად, ისინი ადრეულ საუბრებში იწყებენ განვითარებას და არა მას შემდეგ, როცა იდეები გაჩნდება და მათი შესრულება გახდება საჭირო.
ბიზნესის ლიდერებმა ასევე უნდა წაახალისონ უფრო გლობალური აზროვნება, როცა საქმე ეხება ბიზნესის გამოწვევების ფართო სპექტრის ტექნოლოგიის გამოყენებას. სისტემური აზროვნების კომბინირება ტექნოლოგიური პლატფორმის მიდგომასთან - დანაწევრებული, ვიწროდ ფოკუსირებული პრობლემებზე ფიქრისგან განსხვავებით, რასაც მივყავართ ჩაკეტილი, ვიწროდ ორიენტირებული გადაწყვეტილებებისკენ - უკეთეს გრძელვადიან შედეგებს გამოიწვევს.
Scott Matteson-ი: დისტანციურად მუშაობა ამაში რამე როლს თამაშობს?
Robson Grieve-ი: დისტანციურმა მუშაობამ და პანდემიის გამოწვევებმა ხელი შეუწყო აღნიშნული კულტურული ცვლილებების კიდევ უფრო სწრაფად მოხდენას, რადგან ბიზნესის ხელმძღვანელობა დეველოპერებს ეხმარება პროცესების ადაპტირებასა და ავტომატიზაციაში ამ ახალ სამუშაო გარემოში. მას ასევე ხელს უწყობენ პლატფორმები და ინსტრუმენტები, რომლებიც უკეთესი თანამშრომლობის საშუალებას იძლევიან დისტანციურად მომუშავე გუნდებისთვის, რაც, როგორც ქვეპროდუქტი, ხელს უწყობს უკეთეს კომუნიკაციას განყოფილებებსა და გუნდებში.
Scott Matteson-ი: როგორ განვითარდება ეს ტენდენცია მომავალში?
Robson Grieve-ი: მომავალში, ჩვენ ვნახავთ, რომ დეველოპერები უფრო და უფრო მეტად გადაიქცევიან გმირებად ყველა საწარმოში და არა მხოლოდ სილიკონის ველის დიდ ტექნიკურ კომპანიებში. უფრო მეტიც, რადგან IT თავს იკავებს ყოველდღიური ბრძოლისგან, რომ ბარიერი შეინარჩუნოს და შეუძლია უფრო მეტი ყურადღება გაამახვილოს ინოვაციებზე და სტრატეგიებზე და დაამტკიცოს თავისი სტრატეგიული ღირებულება მათი ორგანიზაციებისათვის, ჩვენ ვნახავთ უფრო მეტ დეველოპერებს, რომლებიც სტრატეგიულად ფიქრობენ ბიზნესის შესაძლებლობებზე და უფრო მეტ ბიზნეს ლიდერებს, რომლებიც სტრატეგიულად ფიქრობენ ტექნოლოგიური ინოვაციების შესაძლებლობაზე, რომელსაც მართავენ დეველოპერები.
შემოგვიერთდით სტეპერების დიდ ოჯახში!
IT Academy Step ლიდერი IT სფეროში , ახლა უკვე 100+ ფილიალით!
