IT აკადემია STEP! ჩვენ 1999 წლიდან ვსწავლობთ. მაღალი ხარისხის კომპიუტერულ განათლებას მოზრდილებში და ბავშვებში.

Your browser is out of date!

You are using an outdated browser Internet Explorer. This version of the browser does not support many modern technologies, that's why many pages of the website are not displayed correctly, and may not work some of functions . We recommend viewing the website using the latest versions of the browsers Google Chrome, Safari, Mozilla Firefox, Opera, Microsoft Edge

ШАГ логотип

მეგ უიტმენი - „სილიკონ ველის“ ვეტერანი გზა „გაყიდვებიდან“ ელჩობამდე

.

მოტივაცია

20.03.2023

627 დათვალიერება

40+ წლიანი კარიერის განმავლობაში, მეგ უიტმენი იყო ისეთი ტექნოლოგიური გიგანტების CEO, როგორებიცაა eBayHP, კალიფორნიის შტატის გუბერნატორობის კანდიდატი და აშშ-ს ელჩი კენიაში. დღეს, კი მისი ქონება 2.9 მილიარდ ამერიკულ დოლარად არის შეფასებული. ნახეთ მისი #წარმატებისგზა. 

 

 

მეგ უიტმენი ნიუ იორკში, 1956 წლის 4 აგვისტოს დაიბადა. ბავშვობაში მას ექიმობა უნდოდა, სწორედ ამიტომაც, პრინსტონის უნივერსიტეტში მათემატიკასა და მეცნიერებას სწავლობდა. თუმცა, გაზეთ Business Today-ში სარეკლამო განყოფილებაში მუშაობის შემდეგ, ეკონომიკის ფაკულტეტზე გადავიდა.

 

სწორედ ასე იწყება მილიარდერის ბიზნეს მოგზაურობა - ბრენდ მენეჯერობიდან, სხვადასხვა კომპანიის ვიცე პრეზიდენტობამდე. მათ შორის, The Walt Disney Company-სა და Hasbro-ში. სწორედ, ამ უკანასკნელში მუშაობისას, მან კომპანიის თანამშრომელთა რაოდენობა 600-მდე, წლიური შემოსავალი კი 600 მილიონ ამერიკულ დოლარამდე გაზარდა.

 

სხვათა შორის, სწორედ Hasbro-ში მუშაობისას, უიტმენმა ამერიკულ ბაზარზე შემოიტანა ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სათამაშო - Mr. Potato Head და ცნობილი ბრიტანული საბავშვო სატელევიზიო შოუ - „ტელეღიპუცები“ (Teletubbies).

 

თუმცა, რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერი მეგ უიტმენის ყველაზე მნიშვნელოვანი მიღწევები არაა.

 

1998 წელს, უიტმანი eBay-ის უერთდება, რომელსაც ამ პერიოდში 30 თანამშრომელი ჰყავს, შემოსავალი კი მხოლოდ 4 მილიონ ამერიკულ დოლარს აღწევს.

 

თავდაპირველად, უიტმენი არ იყო eBay-ით (იმ დროისთვის eBay-ი წარმოადგენდა საიტს აუქციონებისთვის) დაინტერესებული, თუმცა კომპანიის ოფისის მონახულებისა და ერთგული მომხმარებლების შეფასებების შესწავლის შემდეგ გადაწყვიტა, რომ კომპანიის პრეზიდენტი და CEO გამხდარიყო

 

თავდაპირველად, როგორც მეგ უიტმენი იხსენებს, eBay-ი მისთვის მოსაწყენი და ბნელი საიტი იყო, რომელზეც ნავიგაცია მომხმარებლებს უჭირდათ. ამიტომაც, მალევე, ახალი აღმასრულებელი გუნდი შექმნა, ვებგვერდის დიზაინი უფრო ნათელი გახადა და მომხმარებელთა კრიტიკის შედეგად, ასაკობრივი შეზღუდვები დააწესა. მოგვიანებით, კი საიტზე თამბაქოს, ალკოჰოლის, ცხოველებისა და სხეულის ნაწილების აუქციონზე გატანა სრულიად აკრძალა.

 

 

მეგ უიტმენს კომპანიის თანამშრომლები იხსნებენ, როგორც შეუპოვარ და ძლიერ უფროსს, რომელიც წინააღმდეგობებს არ უშინდებოდა.

უიტმენის  პირველ სამუშაო დღეს, eBay-ის საიტი 8 საათით გაითიშა. მოგვიანებით, კი არასრულყოფილი ტექნიკური გუნდის გამო, საიტმა ფუნქციონირება თითქმის მთელი დღის განმავლობაში შეწყვიტა. ეს კომპანიისთვის მილიონობით ზარალთან იყო დაკავშირებული. სწორედ ამიტომ, უიტმენმა ერთ თვეში სრულიად ახალი ტექნიკური გუნდის შეკრება შეძლო, რომლებსაც მსგავსი პრობლემა აღარ შეჰქმნიათ.

 

2007 წელს, უიტმენი eBay-ის CEO-ს პოზიციას მილიარდერის სტატუსით ტოვებს. მიღწეული წარმატებისთვის, კი გაზეთმა Fortune ის „მსოფლიოს 5 ყველაზე გავლენიან ქალს“ შორის დაასახელა. Harvard Business Review-მ გასული „ათწლეულის 8 საუკეთესო CEO-ს“ სიაში შეიყვანა.

 

 

მრავალი წარმატების მიუხედავად, მეგ უიტმენის კარიერაში მარცხიც ბევრი იყო. 2011 წელს, ის HP-ის (Hewlett-Packard)-ის დირექტორთა საბჭოს უერთდება, მალევე კი კომპანიის CEO-ც ხდება. 2012 წელს, კომპანიის მიერ ბრიტანული კომპიუტერული კომპანიის, Autonomy-ს შეძენის შედეგად, HP-ის ღირებულება 8.8 მილიარდი ამერიკული დოლარით შემცირდა, აქციების ფასი კი თითქმის 30%-ით დავარდა.

 

2017 წელს, მეგ უიტმენი HP-ის ტოვებს, მის ადგილს კი ანტონიო ნერი იკავებს.

 

 

სხვადასხვა პერიოდში, მეგ უიტმენმა სცადა ახალი სტრიმინგ პლატფორმის - Quibi-ის მართვა და ახალ კომპანიებში ინვესტირება. 2010 წელს, კი კალიფორნიის შტატში, საგუბერნატორო არჩევნებში მიიღო მონაწილეობა, თუმცა დამარცხდა. დღეს, ის კენიაში აშშ-ის ელჩია.

 

 

 

 



ავტორის სწავლების ტექნოლოგიები::

IT აკადემია STEP

ზრდასრულთათვის

ემპათია, როგორც მთავარი ლიდერული უნარი

თანამედროვე ლიდერობა ნიშნავს არა მხოლოდ შედეგებს, არამედ ადამიანების გაგებასაც. ემპათიური ლიდერი აძლიერებს ნდობას, გუნდურობას და უკეთეს გადაწყვეტილებებს. საბოლოოდ, ემპათია ქმნის ძლიერ და წარმატებულ გუნდს

დღეს ლიდერობა აღარ განისაზღვრება მხოლოდ გადაწყვეტილებების სისწორითა და შედეგებზე ორიენტირებული მიდგომით. თანამედროვე სამუშაო გარემოში, სადაც ადამიანები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ, ლიდერებს სულ უფრო მეტად სჭირდებათ ემპათია მათი გუნდის წევრების მიმართ, რათა ადამიანები დაონახონ არა მხოლოდ მათი საქმიანობის კონტექსტში, არამედ პიროვნულად. ფსიქოლოგიურად, ეს გახლავთ უნა

ШАГ логотип

ზრდასრულთათვის

თანამშრომელთა განვითარება და პროფესიული ზრდა როგორც ორგანიზაციის წარმატების საფუძველი

თანამშრომელთა განვითარება განსაზღვრავს როგორც ინდივიდუალურ ზრდას, ისე კომპანიის წარმატებას. სწორი განვითარების სისტემა აძლიერებს მოტივაციას, გუნდურ მუშაობას და ქმნის გარემოს, სადაც ადამიანები მუდმივად ვითარდებიან. საბოლოოდ, განვითარებაზე ორიენტირებული გუნდი ნიშნავს ძლიერ და კონკურენტულ ორგანიზაციას

 თანამშრომელთა განვითარება და პროფესიული ზრდა ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ასპექტია, რომელიც ორგანიზაციის გრძელვადიან წარმატებას განსაზღვრავს. მსოფლიოში მიმდინარე სწრაფი ცვლილებების ფონზე, წარმატებული კომპანიები თანამშრომლებს აღარ აფასებენ მხოლოდ არსებული უნარების საფუძველზე — მათ სჭირდებათ ადამიანები, რომლებიც მზად არიან სწავლისთვის, განვითარებისთვის და ცვლილებე

ШАГ логотип

ზრდასრულთათვის

როგორ დავამყაროთ ნდობა მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს შორის

ნდობა არის ძლიერი გუნდის საფუძველი, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს მოტივაციასა და შედეგებზე. ის ყალიბდება გამჭვირვალე კომუნიკაციით, თანმიმდევრული ქმედებებით და თანამშრომლების ჩართულობით. საბოლოოდ, ნდობა აერთიანებს გუნდს და ქმნის პროდუქტიულ სამუშაო გარემოს

თანამედროვე ქართულ სამუშაო გარემოში, სადაც ცვლილებები სწრაფად მიმდინარეობს და კონკურენცია იზრდება, ნდობა მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს შორის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია. ნდობა ქმნის სტაბილურობას, ზრდის თანამშრომლის მოტივაციასა და უზრუნველყოფს, რომ ორგანიზაციამ ერთიანი მიზნისკენ იმოძრაოს. მისი ნაკლებობა კი იწვევს სტრესს, დაბალ მოტივაციასა და საუკეთესო ტა

ШАГ логотип

ზრდასრულთათვის

როგორ მოვამზადოთ თანამშრომელი მომავლის სამუშაო ბაზრისთვის?

მომავლის სამუშაო ბაზარი მოითხოვს უწყვეტ განვითარებას - upskilling, reskilling, ციფრული და soft skills-ის გაძლიერებას.

დასაქმების ბაზარი მუდმივად იცვლება. ახალი ტექნოლოგიები, ხელოვნური ინტელექტი და გლობალური ტრენდები ყოველდღიურად ცვლიან მოთხოვნებს უნარებზე, რაც კომპანიებს უქმნის აუცილებლობას, ჰქონდეთ თანამშრომლის განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული კულტურა. დღეს HR რგოლის  როლი აღარ შემოიფარგლება მხოლოდ ახალი ტალანტების მოძიებით — მნიშვნელოვანია, რომ ყველა რგოლზე არსებულ თა

ШАГ логотип

ამ საიტზე გამოიყენება Cookies

Კონფიდენციალურობის პოლიტიკა