ციფრული ტრანსფორმაცია თანამედროვე პროცესია, რომელიც ნებისმიერ ქვეყანაში, რომელიც მაღალგანვითარებულად ითვლება, წარმატებით ხორციელდება. საქართველოში ციფრული ტრანსფორმაცია არც თუ ისე დიდი ხნის წინ დაიწყო. თუმცა, ქვეყანა წინ საკმაოდ სწრაფი ტემპით მიიწევს
გამომდინარე იქიდან, რომ ნებისმიერი რელევანტური საქმიანობის სფერო არის ნაწილობრივ, ან სრულად დამოკიდებული ტექნოლოგიებზე. სინათლის სისწრაფით ხდება სხვადასხვა კომპანიებისა და სერვისების დიჯიტალიზაცია, გაციფრულება და პროცესების ავტომატიზაცია სწრაფი განვითარებისა და წინსვლის შანსს აძლევს სხვადასხვა ბიზნესსა თუ სახელმწიფო სექტორებს. მუშაობის ნებისმიერ ეტაპზე სისწრაფე, მოქნილობა და სწრაფი რეაგირება შესაძლოა კომპანიისთვის გარდამტეხ ფაქტორად იქცეს.
ტექნოლოგიური წინსვლიდან გამომდინარე, დრამატულად აუცილებელია დიდ, საშუალო თუ პატარა ორგანიზაციებში, ციფრულ ტექნოლოგიაზე ოპტიმიზირებული ორგანიზაციული სტრატეგიისა და სტრუქტურის დანერგვა. ეს კრიტიკულად მნიშვნელოვანი პროცესია ბიზნესისსთვის, რომელსაც აქვს ამბიცია დარჩნენ კონკურენტუნარიანები დღევანდელ სწრაფად ცვალებად სამყაროში. თუმცა, ორგანიზაციების ციფრულ ტრანსფორმაცია არ არის მარტივი პროცესი და ის გარკვეულ გამოწვევებთანაც არის დაკავშირებული
განვიხილოთ რამოდენიმე გავრცელებული გამოწვევა, რომელსაც კომპანიები ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესში ხშირად აწყდებიან:
ადაპტაცია: საქართველოს დასაქმების ბაზარზე, არაერთ კომპანიაში მოიძებნება თანამშრომლების ნაწილი რომელიც შეიძლება უარყოფითად იყოს განწყობილი ცვლილებების მიმართ, ან მათ არ ჰქონდეთ საჭირო უნარები ახალი ციფრული ხელსაწყოების ეფექტურად გამოსაყენებლად, რაც გაართულებს ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესს
მომხმარებელთა საჭიროებები: მომხმარებელთა მოლოდინების და საჭიროებების მუდმივი ცვლილება არის კრიტიკული გამოწვევა, რომელსაც ბიზნესი აწყდება ციფრული ტრანსფორმაციის დროს. დღევანდელი მომხმარებლები მუდმივად ელის პერსონალიზირებულ, შეუფერხებელ და მოსახერხებელ გამოცდილებას ყველა მიწოდების არხსა და შეხების წერტილში. ეს ნიშნავს, რომ ბიზნესებმა პრიორიტეტი უნდა მიანიჭონ ციფრული ტრანსფორმაციის ინიციატივებს, რომლებიც შეესაბამება მომხმარებელთა საჭიროებებსა და მოლოდინებს.
მკაფიო სტრატეგიის არარსებობა: ტრანსფორმაციის მკაფიო სტრატეგიისა და ხედვის გარეშე, ბიზნესს გაუჭირდება ინიციატივების პრიორიტეტიზაცია, რესურსების განაწილება და წარმატების გაზომვა.
საერთაშორისო ექსპერტების გამოცდილებითა და შემუშავებული CompTIA A + პროგრამით, დაგეხმარებით შეისწავლოთ კომპიუტერული მოწყობილობების აპარატურული და პროგრამული უზრუნველყოფა და თანხვედრაში მოხვიდეთ დამსაქმებლების მოთხოვნილებებთან, დაიწყეთ სწავლა კვალიფიციურ სპეციალისტებთან, საერთაშორისო აკადემიაში!
ინტეგრაცია: ახალი ციფრული ინსტრუმენტებისა და პლატფორმების დანერგვა შეიძლება გართულდეს, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ საჭიროა მათი ინტეგრირება არსებულ ძველ სისტემებთან.
გამოცდილების დეფიციტი: საქართველოში გამოცდილი პროფესიონალების პოვნა ციფრული ტრანსფორმაციის სწორად განსახორციელებლად საკმაოდ გავრცელებული გამოწვევა კომპანიებისთვის. თუმცა, მათი მნიშვნელობა განუსაზღვრელია, ამიტომ კომპანიამ ყველაფერი უნდა გააკეთოს, რომ ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესს გამოცდილი გუნდი წარმართავდეს.
ბიუჯეტი: ახალ ტექნოლოგიებში ინვესტიცია და თანამშრომლების მომზადება მნიშვნელოვან ხარჯებს მოითხოვს ბიზნესისგან.ბიუჯეტის სიმწირემ კი საბოლოო ჯამში შეიძლება საფრთხე შეუქმნას ციფრული ტრანსფორმაციის სრულყოფილად განხორციელებას.
მოხმარების სირთულე: ზოგიერთი ციფრული ინსტრუმენტი და პლატფორმა საკმაოდ კომპლექსურია და რთული გამოსაყენებლად, შესაბამისად, საჭიროებს დროს, მნიშვნელოვან ტრენინგს და მხარდაჭერას, რათა თანამშრომლების შეძლონ მისი ეფექტურად გამოყენება.
რეგულირება: ზოგიერთი ინდუსტრია ექვემდებარება მკაცრ მარეგულირებელ მოთხოვნებს, რაც შეიძლება წინაღობა აღმოჩნდეს ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესისთვის. ბიზნესებმა უნდა უზრუნველყონ, რომ მათი ციფრული ხელსაწყოები და პლატფორმები შეესაბამებოდეს შესაბამის რეგულაციას.
მონაცემთა კონფიდენციალურობა და უსაფრთხოება: ციფრული ხელსაწყოებისა და პლატფორმების მზარდ გამოყენებასთან ერთად, მონაცემთა კონფიდენციალურობა და უსაფრთხოება არის მთავარი ერთ-ერთი საზრუნავი, რაზეც ბიზნესებმა უნდა მიმართონ ძალისხმევა.
კომუნიკაცია: ნებისმიერი ტრანსფორმაცია მოითხოვს კომპანიის სხვადასხვა სამსახურებს შორის მჭიდრო თანამშრომლობას და კომუნიკაციას. ეფექტური საკომუნიკაციო არხებისა და პროტოკოლის გარეშე, ბიზნესს გაუჭირდება გუნდების სწორად მობილიზება და ინფორმაციის ეფექტურად გაზიარება.
ორგანიზაციული კულტურა: ორგანიზაციულ მიდგომას შეუძლია მნიშვნელოვანი როლი ითამაშოს ციფრული ტრანსფორმაციის წარმატებაში. ბიზნესებმა უნდა უზრუნველყონ, რომ მათი კულტურა მხარს უჭერდეს ახალი ციფრული ხელსაწყოებისა და პლატფორმების დანერგვას და თანამშრომლები მოტივირებულები იყვნენ ცვლილებების მისაღებად.
ახლახანს ციფრული ტრანსფორმაციის ფორუმი საქართველოშიც გაიმართა, რომელმაც სამთავრობო და კერძო ორგანიზაციებს მოუყარა თავი. ამ მხრივ ქვეყანაში არსებულ მდგომარეობაზე, გამოწვევებსა და გამოსავლებზე საუბარი ხუთი დღე გაგრძელდა, რამეთუ საქართველოს, როგორც პატარა ბაზარს ბევრი უპირატესობა გააჩნია, ორნიშნა ეკონომიკური ზრდის ფონზე ჩვენს ქვეყანაში მოწინავე გადაწყვეტილებების დანერგვა ძალიან სწრაფად არის შესაძლებელი, რასაც «ფარული უპირატესობა» ეწოდება — როცა შეგიძლია, რომ სხვისი გამოცდილება გადაიაზრო და უკვე ახალი ინოვაცია დანერგო. ამის უამრავი დამტკიცებული მაგალითი არსებობს. დიდი ქვეყნებისთვის მსგავსი მიდგომა გამართლებული არ არის. მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ შეგვიძლია გავიაზროთ სად ვართ, რა გამოწვევები არსებობს, რა არის ჩვენი ნიშა და რა ადგილის დაკავება გვსურს საერთაშორისო რუკაზე.
მათვის, ვისაც სურს გახდეს თანამედროვე საქართველოს ციფრული ტრანსფორმაციის ნაწილი, მიიღოს ხარისხიანი განათლება და შეძლოს მუშაობის დაწყება
ჩვენი კურსები გათვლილია მათზე ვინც პირველ ნაბიჯებს დგამს IT სფეროში. თქვენ არ დაგჭირდებათ სპეციალური ცოდნა სწავლის დასაწყებად. ჩვენ მოგცემთ კარგ ბაზას და გაგივითარებთ აუცილებელ უნარებს, რათა დაიწყოთ მუშაობა სპეციალობით, IT აკადემია STEP თანამშრომლობს ადგილობრივ და საერთაშორისო კომპანიებთან. ჩვენ რეგულარულად ვაახლებთ და ვაქვეყნებთ ვაკანსიებს ჩვენი პარტნიორებისგან და ვაძლევთ სტუდენტებს დასაქმების შესაძლებლობებს.
დაეუფლე აქტუალურ პროფესიებს - შემოგვიერთდით სტეპერების დიდ ოჯახში!
IT Academy Stepლიდერი IT სფეროში,ახლაუკვე100+ფილიალით!
+995 577 538 549 ქ.თელავი,ნადიკვრის#23
+995 (32) 215-55-51 ქ.თბილისი,ა.ყაზბეგის34/34ბ
გამოიწერეთ ჩვენი გვერდი სოციალურ ქსელებში