როგორი უნდა იყოს ლიდერი, აღმასრულებელი დირექტორი? რა ფუნქციები და ვალდებულებები უნდა ჰქონდეს მას უპირველესად?
- ის განსაზღვრავს კომპანიის სტრატეგიულ მიმართულებას;
- წარმოადგენს კომპანიის სახეს
მაგრამ, ის ერთპიროვნულად უნდა იღებდეს გადაწყვეტილებებს?
ნებისმიერ კომპანიაში, რომელიც ზრდაზეა ორიენტირებული, აღმასრულებელ დირექტორს სჭირდება მასზე გამოცდილი მრჩეველები, თუმცა მრჩეველთა საბჭოს სხდომაზე პირების არჩევამდე, დირექტორებმა ჯერ უნდა აითვისონ საუკეთესო პრაქტიკა, რათა შექმნას ეფექტური საბჭო, რომელიც ხელს შეუწყობს მისი სტრატეგიით განვითარებას და უხელმძღვანელებს ორგანიზაციას
ერთერთი ონლაინ თამაშების მწარმოებელი სტარტაპ კომპანიის გენ-დირექტორი მოთამაშეებისთვის მომავალი გეიმ ჰაბის განვითარების გზაზეა. პროდუქტის სრულყოფის უზრუნველსაყოფად, მუშაობის ხარისხის შემოწმება და თანამშრომლების ჩართულობის ზრდა რეგულარულად ხორციელდება, რაც მეტს მუშაობს გუნდი, გასაკეთებელი საქმის და შეკითხვების რაოდენობაც უფრო სწრაფად იზრდება
აქ დგება გუნდის გაზრდის აუცილებლობა და აღმასრულებელი დირექტორი იღებს გადაწყვეტილებას კომპანიის საკონსულტაციო საბჭოს შექმნის შესახებ. როგორც პირველი ნაბიჯი, ისინი განსაზღვრავენ და აღწერენ ბიზნესის ყველა ხარვეზს, ისევე როგორც კონკრეტულ კითხვებს, რომლებიც ბოლო შეხვედრებზე გაჩნდა, თანამშრომლებს ხომ მიუკერძოებელი პასუხები სჭირდებათ
კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია არამხოლოდ ფინანსებსა და იდეებზე, არამედ, უპირველეს ყოვლისა ადამიანების სწორად შერჩევაზე, სწორ შეკითხვებს რომ დასვამენ და კვალიფიციურ პასუხს გასცემენ, ხარვეზების შესახებ რჩევას მისცემენ ერთმანეთს, განვითარდებიან და კომპანიასაც განავითარებენ
ეფექტური საბჭოს შექმნა ნიშნავს, რომ CEO– ები თავისუფლად უნდა იღებდნენ რჩევებს მწვრთნელების და ხელმძღვანელობის შესახებ. მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციაში მრჩეველთა საბჭო არ არის სავალდებულო, ტექნიკურმა აღმასრულებელმა დირექტორებმა შეიძლება მნიშვნელოვნად ისარგებლონ საბჭოს არსებობით, რადგან თითოეულ წევრს შეუძლია შემოგთავაზოთ ინფორმაცია, იდეები და სტრატეგიული რჩევები აღმასრულებელი დირექტორის ექსპერტიზის მიღმა. სტარტაპერებისთვის, მრჩეველთა საბჭოს შექმნამ შეიძლება გადამწყვეტი როლი შეასრულოს მათ კორპორაციულ განვითარებაში.
ბიზნესის საჭიროებები
აღმასრულებელი დირექტორები ხშირად იწყებენ მრჩეველთა საბჭოს წევრების ძებნას ორგანიზაციის საჭიროებების და სუსტი მხარეების გაცნობამდე. როგორც პირველი ნაბიჯი, პრობლემების აღმოსაფხვრელად, აღმასრულებელმა დირექტორებმა უნდა განსაზღვროს მკაფიო გზა. იფიქრეთ ბიზნესის ისეთ სფეროებზე, რომლებიც გაუმჯობესებას საჭიროებს და იპოვნეთ ხარვეზები ცოდნაში, უნარებსა და გამოცდილებაში.
არ შეუშინდეთ სირთულეებს
მცირე და საშუალო ბიზნესში ადამიანების შერჩევა ხშირად ურთიერთობების, სამეგობრო ქსელის ან რჩევებისს აფუძველზე ხდება, ნაცნობები და ახლობლები კი ყოველთვის ყოყმანობენ CEO- სთვის საწინააღმდეგო არგუმენტის შეთავაზებაზე, ეს უჩინარი მაგრამ მწვავე პრობლემაა
მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს - ეფექტური გუნდის შექმნა ნიშნავს, რომ დამფუძნებელი ხარ თუ დირექტორი მზად უნდა იყო რჩევების მისაღებად, არ უნდა შეუშინდეთ ახალ ინიციატივებს
იცოდეთ რა არის კარგი
მრჩეველთა საბჭო უნდა შედგებოდეს გამოცდილი კადრებისგან, რომლებსაც აქვთ ინტერესი კომპანიის მიმართ და მზად არიან წვლილი შეიტანონ მის განვითარებაში. გადახედეთ მათ ისტორიას და გამოცდილებას, რათა გამოავლინოთ ის უნარები, რომლებიც თითოეულმა პიროვნებამ შემოგთავაზათ. აღმასრულებელმა დირექტორებმა უნდა შეინარჩუნონ წევრთა მინიმალური რაოდენობა ისე, რომ ჯგუფი მართვადი გახდეს, მაგრამ საკმარისად მაქსიმალური, რომ საჭირო ნიჭი მიიღონ. რაც უფრო დიდია მრჩეველთა საბჭო, მით უფრო მეტ ყურადღებას და რესურსს მოითხოვს ის.
თითოეულ მრჩეველს უნდა შეეძლოს შემდეგი ატრიბუტების შემოთავაზება:
- ინდუსტრიის ცოდნა
- მომხმარებელთა კონტაქტები
- ციფრულ მედიაში და პრესასთან კონტაქტები
- კაპიტალზე ხელმისაწვდომობა
- მენეჯმენტის პოტენციურ წევრებზე და მრჩევლებზე ხელმისაწვდომობა
- პარტნიორობის ხელშეკრულებებზე მუშაობა
- M&A გამოცდილება
- ზოგადი მენეჯმენტის გამოცდილება
მოერიდეთ კონფლიქტებს და მიეცით მოტივაცია გუნდის წევრებს
და ბოლოს, მრჩეველთა წახალისება უნდა მოხდეს სწორი კომპენსაციის საშუალებით, როცა ეს შესაძლებელია, საკუთარი კაპიტალის, ფულის ან სხვა ხარჯების მეშვეობით, რომ წევრები იყვნენ ჩართულები. კომპენსაციის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას გაითვალისწინეთ პერსპექტიული როლი, ამჟამინდელი პოზიცია, ძლიერი მხარეები და ის, რაც მათ შედეგად მოაქვთ.
აღმასრულებელი დირექტორები, რომლებიც სათანადოდ აფასებენ ადამიანებს და თავიანთ კომპანიას, ქმნიან განწყობას და მუხტს, გუნდს რომელიც უძლეველი და შეუჩერებელია, ორგანიზაცისს წარმატების მიღწევის გზაზე
დამოუკიდებელი აღმასრულებელი დირექტორი არ არსებობს, ეს მითია, წარმატებას ქმნის გუნდი!
IT Academy STEP – მსოფლიო ბრენდი 95 ფილიალით!
გახდი კვალიფიციური სპეციალისტი და საკუთარი საქმის პროფესიონალი, შემოგვიერთდით სტეპერების დიდ ოჯახში
თბილისი,
+995 (32) 215-55-51 ქ.თბილისი, ა.ყაზბეგის 34/34 ბ
